Gdybym miał wytłumaczyć komuś, czym są estymacje — podszedłbym do tego w następujący sposób. Estymacja jest niczym innym, jak określeniem w jakim czasie, uda się osiągnąć określony efekt. Osoby chcące być przy tym dokładne, zazwyczaj rozbijają sobie dane zadanie na kilka części (składowych), których suma daje nam finalny efekt. Przykładowo: Dodanie na stronie formularza, do…
Read article
tl;dr skupienie się na rzeczach właściwych, może dać nam o wiele większe rezultaty. Czasami w naszej pracy, zdarza się, że gasimy pożary a lista zadań ad hoc lub ASAP nie mają końca. Czy w takim zawirowaniu, potrafimy się na chwilę zatrzymać i zastanowić, czy na pewno działamy efektywnie? Uchwycić tzw. “big picture”? Jakie działania, mogą…
Read article
Informacja zwrotna, to potężne narzędzie, na której bazie (o ile się chce) można wprowadzać usprawnienia. W ostatnim poście: „Co wkurza Cię w Project Managerach”, udało się uzbierać sporo odpowiedzi, za co serdecznie dziękuję. Teraz podnoszę poprzeczkę trochę wyżej. Gdyby PM wdrożył Twoją prośbę, po której Wasza współpraca lepiej by wyglądała — co byś mu doradził? …
Read article
Wpadłem na pomysł, żeby w komentarzach zebrać listę rzeczy, które na co dzień wkurzają Was w PM-ach. Wiecie, z założenia każdy z nas chce dobrze, ale różnie to wychodzi. Z czasem zbiorę komentarze i przygotuję propozycje rozwiązań na sytuacje, które opiszecie, bo wierzę, że z każdym można się dogadać — trzeba tylko wiedzieć jak. 🙂 …
Read article
Zarządzanie zadaniami jest czymś, czego nauczyć może się każdy z nas. Jak to bywa, początki są trudne. Wraz ze wzrostem ilości wykonanych zadań, zaczynają pojawiać się powtarzalne schematy, które możemy stosować, tym samym upraszczając sobie zarządzanie nimi. Na bazie swojego wieloletniego doświadczenia, na różnych stanowiskach, przygotowałem kilka wniosków, które sprawdzają się w moim przypadku. 1.…
Read article
Czy zdarzyło Ci się kiedyś, rozwiązywać jakiś problem, który kilkukrotnie powracał? Postawiłeś diagnozę, ale okazała się ona nieskuteczna? Być może, dostrzegłeś częściowe przyczyny problemu, ale nie jego główne źródło. Powtarzanie pytania: Dlaczego? Metoda 5Why, zapoczątkowana przez Sakichi Toyoda, a następnie rozwinięta i doskonalona wewnątrz korporacji Toyota, może okazać się skutecznym rozwiązaniem, na dojście do źródła…
Read article
Na początku zaznaczmy – im mniej spotkań, tym lepiej. Pozwólmy naszym developerom robić to, w czym są najlepsi. Jeśli jednak spotkanie z ich udziałem jest konieczne, warto zwrócić uwagę na kilka istotnych aspektów, aby było ono przyjemne dla obu stron. Poniżej lista oparta na moim doświadczeniu. Znajdźcie wspólny język i sprawcie, aby obie strony były…
Read article
Praktycznie na każdej rozmowie rekrutacyjnej, w której brałem udział na początku roku padało właśnie takie pytanie. A więc oto moja historia: Wszystko zaczęło się od testu Gallupa (opisywałem go szerzej, w tym artykule). Wykonałem go ponieważ w mojej głowie od jakiegoś czasu krążyło pytanie: co chcę dalej robić w życiu? Programowanie było fajne i w…
Read article
Pozwól, że oprę się tylko i wyłącznie na swoim doświadczeniu i przemyśleniach. Pomagasz innym Jeżeli mnie trochę lepiej znasz, to wiesz, że uwielbiam pomagać innym. To daje mi siłę i mnie napędza. Kolejnym moim talentem, jest przekazywanie informacji w zrozumiały sposób (jeżeli miałeś kontakt z osobami z IT lub studiowałeś, doskonale pewnie wiesz, że nie…
Read article
Skuteczne komunikacja - kilka punktów, które należy spełnić, żeby wiadomości były zrozumiałe i łatwe do odbioru, przez drugą osobę.
Read article